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11张图拆解:13只白酒股2024目标大盘点,事关营收/产品/市场/渠道/厂商关系……

云酒 云酒视界
2024-09-22

2024年白酒企业纷纷致力于

品质、数字化、人才建设、文化赋能等工作,

实则也是行业长远发展的举措。


出品丨
云酒视界

参会人数突破1700人,茅台镇“一房难求”、派发现金红利超565亿……5月下旬举行的贵州茅台2023年年度股东大会,或可看做是白酒股5月关注度持续攀升的标志。

紧随4月“年报季”,进入5月,白酒上市公司陆续召开股东大会,与投资者密切交流,详解业绩表现及未来发展规划。


云酒视界梳理了13家白酒上市公司股东大会、业绩说明会及投资者交流会发现,在竞争日益激烈化、白热化的市场,无论头部还是中腰部企业,大都侧重品牌、文化领域打造,可见文化做为一种竞争力,是领先者巩固市场、怀柔天下的手段;不同的是在产品结构、区域驱动力、产能基建、费用投入等方面,做出相应改变。


在这些既定目标的背后,可以看到它们对酿酒使命的坚定追求,对市场的敬畏,对消费者的尊重与善待,更体现出对自身提档、升级的开拓精神,显示着白酒行业始终保持韧性。


 “稳”字基石,当为目标


在“十四五”目标规划的关键之年,这些白酒上市公司的经营方针将继续深度影响白酒行业市场格局、行业秩序以及信心的提振,2024年重点工作将围绕营收目标做全力冲刺。




整体而言,包括贵州茅台、五粮液、洋河股份、山西汾酒、泸州老窖等头部名优企业,“稳”已经成为其既定规划中的关键词。


白酒行业已进入存量增长阶段,在面对市场环境的不确定性,既要稳核心,也要稳定力,包括核心市场、核心产品以及战略定力。


 全国化加速,渠道差异化


头部企业的发展格局已十分稳定,更多区域名优酒企,正借势于产品独特品质、环境、文化等因素,稳固本地市场,致力于全国化、高端化的突围。



产品层面,区域龙头品牌致力提升市场份额、促进结构性增长。例如古井贡酒“核心产品年份原浆,拉大次高端”,今世缘“多品牌、单聚焦、全国化”,舍得“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”战略等。



市场层面,无论头部还是中腰部企业,正在加速全国化、高端化进程,以谋求更大的市场份额。例如洋河以江浙地区为“大本营”,深度全国化;泸州老窖将持续开展百城计划、推动区域市场发展;今世缘省内市场“精耕攀顶”,稳固江苏“大本营”,省外市场“攻城拔寨”;老白干酒以河北市场为重点,有序拓张省外市场。




渠道与经销商层面,酒企正走出圈层,深耕渠道,细化运营。例如贵州茅台已形成比较完整的渠道生态系统;洋河深化“全渠道、全网络、全价位”布局策略;珍酒李渡分别对传统流通渠道和新兴渠道部署,其各自专有的策略和团队进行拓展;顺鑫农业(白酒)将重构北京市场营销体系,优化经销商团队,推进扁平化管理;口子窖将建立360度经销商评价体系。


针对战略性市场打造、终端快速动销等是品牌销售增长的关键举措,而经销商是其拓展市场的强大合作伙伴。这些策略上的变化,凸显着酒企进一步对渠道、经销商的重视。


 加码品牌文化、数字化、人才培养


各白酒品牌锚定文化、数字化、产能基建、内部管理等多维度发力,具体实施路径与策略,共性与差异并存,各有全方位助力企业向既定目标迈进。



品牌文化打造层面,在“文化”上下功夫,提升品牌力量。例如贵州茅台始终坚定守护核心竞争力:品质、品牌、文化、环境、工艺,提出要用一颗仁爱之心去酿酒,让承载着民族文明和民族利益的茅台走向世界;五粮液讲好和美五粮液的幸福五部曲故事;汾酒要大力推进“中国酒魂活态文化”的发展定位;泸州老窖围绕“中国浓香700年”主线,分类整合做好国窖和泸州老窖双品牌宣传……


除了一线名企,中腰部企业也在品牌文化IP的打造,利用文化赋能持续创新,实现品牌价值的回归。



国际化方面,贵州茅台早已作为顶层战略之一;五粮液与国家级、国际级媒体和重要平台合作;汾酒推出“行走的汾酒”3.0版推动汾酒文化国际化。


年轻化层面,洋河、古井贡酒推出年轻化、健康化、低度化产品;五粮液、洋河纷纷在年轻人喜爱的媒体上加大宣传力度。


数字化层面,茅台将预计投资61.79亿,主要用于聚焦酒主业发展所开展的基础设施建设、加速数字化与智能化转型,除了汾酒、泸州老窖一线酒企全面发挥数智效能,中腰部企业例如口子窖、老白干酒,也纷纷加码数字化转型,构建智慧工厂,数字化对酒业的影响,正加速融入到产业全链路当中。


从企业发展以及市场竞争等角度来看,加大对国际化、数字化、年轻化的投入,这一趋势正在逐渐蔓延至竞争当中,推动行业转型升级、提质增效的核心动能。



产能基建层面,一线名优酒企持续加大优质产能建设投入,不仅瞩目于规模领先、品质加码,更是市场主动权在握,也呈现新竞争阶段的布局。



内部管理层面,各大酒企重点投入人才培养,人才需求已经扩展到研发、营销、管理等多个领域,人才储备上升到战略地位,加码人才梯队建设,已经成为名酒及区域强势企业的首要任务之一。



费用投入层面,贵州茅台将加强市场建设,同样泸州老窖、顺鑫农业(白酒)、老白干酒,强化消费者培育、渠道布局,在此方面提高精准性、有效性、合理性。


综合而言,在2024年充满挑战与机遇的新起点上,白酒企业纷纷致力于品牌文化战略、数字化升级、人才建设等工作,谋长远发展,正奋力向上。


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